Die Projektsteuerung ist die Drehscheibe eines professionellen Baumanagements. Sie ermöglicht es, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass alle Projektziele termin- und kostengerecht erreicht werden können.

Im Rahmen der Projektsteuerung begleiten wir den Bauherren je nach Auftrag über die einzelnen Leistungsphasen der HOAI. Dabei werden Informationen zusammengetragen, dokumentiert und registriert, um daraus finanzielle und terminliche Entscheidungsvorlagen für den Bauherrn zu erstellen.

Projektsteuerung im klassischen Sinne der HOAI war die Übernahme von delegierbaren Auftraggeberfunktionen, wie z. B.:

• Erstellen und Koordinieren des Programms für das Gesamtprojekt

• Aufstellen und Überwachen von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte

• Laufendes Informieren des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers

Seitens verschiedener Verbände (DVP - und des AHO - Ausschusses der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung) wurde das Leistungsbild der Projektsteuerung seit 1996 weiter entwickelt, um ein klarer abgegrenztes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu schaffen.

Das Leistungsbild der Projektsteuerung umfasst heute Leistungen von Auftragnehmern, die die Funktionen des Auftraggebers bei der Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen in Stabsfunktion übernehmen.

Die Leistungen sind in fünf Handlungsbereiche und fünf Projektstufen gegliedert.

Die Handlungsbereiche:

• Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

• Qualitäten und Quantitäten

• Kosten und Finanzierung

• Termine, Kapazitäten und Logistik

• Verträge und Versicherungen

   

Die Projektstufen:

• Projektvorbereitung

• Planung

• Ausführungsvorbereitung

• Ausführung

• Projektabschluss